Centrallager - en lönsam strategi?

Byggmax startades 1993 och omsatte 2005 drygt 1,1 miljard kronor. Byggmax har sedan starten haft en affärsidé som bygger på att vara Sveriges bästa och billigaste alternativ när konsumenten ska köpa byggmaterial med högsta kvalitet. Genom att ha 30 butiker i hela landet med gemensamt inköp kan Byggmax erbjuda mycket konkurrenskraftiga priser till konsumenterna. Företaget expanderar i dagsläget kraftigt och kommer i år att öka till 35 butiker i Sverige samt etablera sig i Norge.

Byggmax står inför en del förändringar med syfte att effektivisera organisationen och då främst logistiken. I dagsläget sker beställningar till butiker med leverans direkt från leverantör och alla beställningar görs från huvudkontoret. Vissa varor importeras från utlandet med lång ledtid och bristande leveranssäkerhet. Byggmax kunder har idag endast möjlighet att betala kontant eller med kort. Byggmax har planer på att börja med kundorder (utkörning av varor till kund med fakturabetalning). Denna hantering kan skötas från ett centrallager.

Med detta som grund söker vi någon som kan utreda huruvida ett införande av ett eller flera centrallager skulle vara en lönsam strategi. Tänkbara frågeställningar kan vara:

• Vilka fördelar respektive nackdelar finns med ett centrallager?
• Vilken besparingspotential finns vid ett införande av ett centrallager?
• Var skall ett eventuellt centrallager placeras?
• Vilka produkter skall finnas i ett centrallager?
• Kan centrallagerhantering kombineras med kundorder på ett bra sätt?

Önskad utbildningsprofil är civilingenjörsutbildning med inriktning mot logistik eller liknande.