Organisatoriskt lärande och erfarenhetsåterföring i praktiken

Hur väl ett företag lyckas inom sitt verksamhetsområde beror på ett flertal faktorer. En av faktorerna som är viktig är hur tidigare erfarenheter tas till vara och återförs internt.
Inom Bombardier Transportation (BT) diskuteras det ofta i olika forum hur vi kan ta till vara på tidigare erfarenheter på ett enkelt sätt. En försvårande omständighet hos BT är att i den typ av verksamhet som bedrivs nämligen tågtillverkning är ledtiderna långa och projekten och/eller produkterna få.
I de projekt som bedrivs kommer därför inte svaren på beslut som tas tidigt i projekten avseende tekniska lösningar och produktionsupplägg förrän flera år efter beslutet. Ofta är inte samma personer kvar i projektet då utan är utbytta och orsaken till besluten har försvunnit eller glömts bort.
Konsekvensen av felaktiga beslut baserade på dåliga beslutsunderlag eller bristande erfarenheter utmynnar oftast i att produkten måste ändras. Inom järnvägsbranschen finns stora krav på dokumentation vilket medfört att BT idag har alla ändringar dokumenterade i vår ändringsdatabas FIX som finns upplagd i LotusNotes för samtliga projekt sedan ett antal år tillbaka.

Uppgiftsförslag
Med uppgifterna i de LotusNotes-baserade databaserna kartlägga ändringarnas ursprungsorsaker. Tanken är att kunna få fram områden där BT idag ofta brister och antalet ändringar blir stort. Med denna kännedom kan sedan större fokus läggas för att i kommande projekt undvika samma fällor. Förslag på hur man systematiskt ska undvika dessa fällor.

Kvalifikationer
Pågående ingenjörsstudier omfattande minst 120p. Två personer.